工作分配与知识库建设会议

📃产品知识库建设与运营优化会议总结
🎯核心概述
- 背景与目标：会议围绕公司产品知识库的建设与优化展开，重点讨论如何通过分工协作、内容完善及日志记录优化，提升知识库的实用性与工作效率。目标是通过知识库的完善，拉平新老员工在产品知识上的差距，减少重复劳动，并为销售、运营、设计等团队提供清晰的工作指引。
- 总体结论：知识库的建设需要明确分工，优化内容结构，并通过日志记录积累日常工作中的关键信息。后续将通过模板化和定期审核，确保知识库的精准性和实用性。
📍关键细节
1. 知识库分工与内容完善：
- 分工安排：由绕敏统筹安排，剪影辅助推进。具体分工包括：- 所有：由现有团队负责上传和优化，重点补充产品详情、库存信息、推荐等级等内容。
- 车载类无线充类：已完成初步分类，后续由指定人员继续优化。
- 键鼠类：计划作为下一步重点分类对象。
- 内容优化：- 补充产品案例、定制效果、详情位置等信息。
- 增加“一句话卖点”和“推荐等级”，便于销售团队快速定位产品。
- 标注产品库存状态、客户欢迎度、比价难度等实用信息，提升推荐效率。
2. 日志记录优化：
- 日志写法：- 所有人员需每日记录工作日志，内容包括具体任务、案例位置、文件命名等。
- 设计和运营团队的日志需附图并标注文件位置，便于后续查找。
- 日志积累价值：- 日志将成为年终总结、月度报告的重要依据，减少重复性总结工作。
- 通过日志积累，逐步完善知识库内容，提升团队协作效率。
3. 模板化与审核机制：
- 模板化：为产品知识库和日志记录制定统一模板，包括产品名称、特点卖点、图片、价格等核心信息。
- 审核机制：由敏负责统筹审核，确保内容的准确性和完整性。- 潜在问题：- 新同事对知识库内容的理解可能存在偏差，需加强培训与审核。
- 数据摘取的准确性可能受描述方式影响，需制定统一的记录标准。
- 相关参考建议：- 借鉴无线充类的模板，逐步推广至其他产品分类。
- 定期组织团队复盘，优化知识库内容与日志记录流程。
通过本次会议，明确了知识库建设的具体方向与执行路径，为后续工作奠定了坚实基础。

会议记录